高能动人士的 7 个习惯 | Beads #129
如果我有 10 倍能动性的话...
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1970 年代，一个二十多岁的卡车司机梦想着有一天可以拍电影，但电影学校的学费高昂，他负担不起。
于是，经常在拉完一批货下班后，他就跑到南加州大学 (USC) 的图书馆，找到讲电影特效相关的技术文章和论文，复印几百页带回家。后面他就一边开着卡车维生，一边通过这样的方式自学电影拍摄和特效技术。
1977 年，这个卡车司机在电影院看完《星球大战》(Star Wars) 后，就辞掉了卡车司机的工作，进入了电影行业。
这个卡车司机就是詹姆斯·卡梅隆（James Cameron)。
上周我在 X 上刷到一篇长文，这个英国小哥花了 7 个月的时间写了一篇博客文章，还把这篇文章单独做成了一个网站，更离谱的是，他还在纽约时代广场给这篇文章做了一个大屏广告…… 上面卡梅隆的小故事，就是我在这篇文章中读到的。
这篇博文读到第 2 节的时候，我觉决定把它打印出来，时不时拿出来再翻一遍。他这个网站设计得很一般，侧边的目录栏不能收缩，导致我打印了将近 100 页 A4 纸，是有点心疼纸的…
虽然他在文章中提到的这个概念不是什么新概念，但可能是今年读到的最让我有共鸣的一个概念，也是他认为的 21 世纪最重要的一个概念。
本期就和你分享我在读完这篇长博文和听完一集播客后，总结出的一些想法…
这期想给你分享 My First Million 上周更新的一集节目：The Most Valuable Skill for Any Founder，之前我们在第 45、57、67、76、93、112 封邮件中都分享过 MFM 的内容。
这集对谈的嘉宾是 George Mack，就是上面那个在纽约时代广场给自己的文章做大屏广告的人。他因为对「能动性」(Agency) 这个概念的理解和宣传，在 X 上广为传播。他这篇长博文就是把对「高能动性」(High Agency) 这个主题长久以来的思考全盘写了出来，这篇文章写了 7 个月，但酝酿了 5 年。
其实我们在之前的邮件中有多次提到「能动性」(agency) 这个概念：
你都可以点击连接回看文中的阐述。
George Mack 是个英国小哥，一直从事互联网营销工作，业余时间创作内容，你或许又订阅他的 newsletter “0.1% of ideas” 。之前他在 Steven Bartlett (DOAC podcast) 的 SocialChain 公司做 team leader，后来也创立了自己的营销公司。
他之前从英国搬到了迪拜生活五年，就在上个月刚搬到了美国住。
https://x.com/george__mack/status/1912589311024709977
原因？
因为他觉得美国人拥有更强的能动性，在美国这个国家成功的概率会更高。
大家在拿英国人和美国人对比的时候，都会有一种感觉：英国人给人感觉更聪明，但美国人更成功；英国人更有学识，但美国人行动力更强；英国人普遍更悲观，美国人普遍更乐观；英国人普遍更刻薄，美国人普遍更自信…
George 说他非常喜欢《足球教练》(Ted Lasso) 这部剧，主人公 Ted Lasso 身上淋漓尽致地体现了一个「高能动的人」都会怎么面对现实和解决问题。
在这集播客里，MFM 两个主持人 Shaan Puri 和 Sam Parr 就和他从这篇长文聊起，谈到很多关于「高能动人士」的故事和个人经历。
为什么有些人总是能把一些看似不可能的事情办成？
我在读完这篇长文和听完这集播客后，总结了 7 点让我印象深刻的洞察，我把它们称为「高能动人士的 7 个习惯」。
什么是 High Agency，高能动性？
在展开说高能动性的表现之前，我们要定义下什么是「高能动性」(High Agency)？
先来看一个流传很广的 meme：
虽然这个孤岛求生的 meme 有些简化问题的倾向，但它想传达的意思你肯定能理解。
一个能动性强的人在遇到问题时，不会坐以待毙，他们总能在现有环境中不断探索解决办法，自己解救自己。
高能动性就是这样一个概念，一旦你看到了，你就再也不能「不看到它」。
能动性的光谱
能动性不是一个二元概念，这个世界上不是只有低能动性和高能动性两种状态。
能动性是一个光谱，我们分布在这个光谱的不同位置，而你想做的就是不断靠近高能动性的一端。
George 在文章中提到一个非常好的思维实验：
你为什么选择这个人？
因为你知道这个人身上有种能力可以把你从监狱里解救出来。
那个能力，或者说那个人给你的那种感觉就是「能动性」(agency)。
你会打给谁？
高能动性的 3 大能力支柱
George 在博文里提到「高能动性」不仅仅是一个想法，它是三种不同技能的组合：
Clear thinking，清晰地思考
Bias to action，行动偏向
Disagreeability，敢于不同意/不合群的能力
这三种能力每一个都很重要，能同时具备的人少之又少，这也是为什么你在身边很少见到高能动性人的原因。
但，这并不代表着你不可以像高能动光谱的右端靠近。
你可以训练和培养一些高能动性习惯，一步步接近。
高能动人士的 7 个习惯
如果你要我一句话总结高能动人士的最大特征，我觉得没有比 George Mack 在博文中这句话总结得更好的了：
1. 高能动人士总会质疑
一个高能动的人不会因为大众相信的东西，就轻易也同样相信。
他们会质疑问题本身，质疑事情发生的前提，质疑消息的真实性……
他们不会轻易相信，他们用自己的行动去验证。
2. 高能动人士总会自学
参考我们文章开头提到的詹姆斯·卡梅隆的例子。
有些人会说因为他是卡梅隆，所以他才是卡梅隆。
这其实是一种非常不健康的 fixed mindset，固化思维模式，他们不相信自己可以进步。
George Mack 在文章和播客里还提到一个叫 Cole Summers 的小男孩的故事。
Cole 从 6 岁开始在 YouTube 上看巴菲特的相关视频学习投资，7 岁就创办了自己的第一家企业，一个兔子养殖厂，月利润达到了 1000 美元。(不幸的是他在 16 岁时因为意外离世)
一个高能动的人，总会找机会学习他想要做的事情。
3. 高能动人士很少反刍
George 在文章中提到低能动的 5 个陷阱：
The Vague Trap 模糊陷阱
The Midwit Trap 平庸陷阱
The Attachment Trap 依附陷阱
The Rumination Trap 反刍陷阱
The Overwhelm Trap 淹没陷阱
其中「反刍」这个现象是多次在文章中提到的。
很多人无法做成事情的原因就是他们在事前就思考过多，overthink，而高动能人士总能快速决断，马上行动。
反刍会让行动瘫痪。
先动起来，可以让你看得更清，因为你会收到反馈。
Thomas Leroy 的雕塑作品 The Weight of Thought
4. 高能动人士会逆向思考
查理芒格说：「反过来，总是反过来想」。(Invert, always invert.)
George 的朋友 Chris Williamson (Modern Wisdom) 曾经和他说到一个预测未来的思维方式：
这一条够我参悟好久。
比如，George 在节目里就提到两个很有意思的洞察：
一个是随着世界各个国家民粹主义的兴起，很多人的全球公民意识反而增强了…… 你看 Duolingo 的用户量屡破新高，大家都在学习其他国家的语言，不管是否真的学会了，但背后反应的是一种情绪。
另外，他还提到一个「苦难即服务」(HaaS/ Hardship as a Service) 的概念，你可能也会观察到，在现代生活相对舒适的情况下，人们会主动找苦吃……. 他甚至设想开发一款负面可视化应用，每天为用户提供更艰难的生活场景，让他们在对比中更加珍惜当下生活。
很有趣！
6. 高能动人士会面向现实，拆解行动
游戏设计者是一群比心理学家更懂心理学的人。
因为他们懂得如何人一步步行动，一步步升级，一步步把游戏持续玩下去。
高动能人士在面对问题时，他们不会过多幻想事情的结局，而是直面现实，清晰地定义问题，然后从可行的「最小行动」开始。
George 在文章中写到的「把瞎话变成现实的训练」(Turning Bullshit Into Reality Exercise) 就是教你如何一步步开始行动。
比如想要联系到某个人物？
首先，你要想我能联系到这个人的所有方式：社交账号？邮件？通过朋友？通过朋友的朋友？……
尽所有可能，去寻找线索。
George 在文章中引用了一条推文：https://x.com/nickcammarata/status/1876749765951562209
当你觉得联系无望时，你也可以问自己一个问题：
如果在平行宇宙的另外一个我，他有 10 倍的能动性，他会怎么做？
高动能人士是 relentlessly resourceful 的，(在合法的前提下) 不管用什么方法，总能想方设法把事情搞定。
7. 高能动人士会与高能动人士为伍
有一条道理在不同文化中有不同的表达方式，在英语里有句谚语说：One who lies with dogs will ride with fleas；在我们中国古文里说：近朱者赤，近墨者黑。
如何识别高动能人士？
George Mack 这条推文会给你一些参考：https://x.com/george__mack/status/1815461836760002962
OK，以上就是本期的所有内容。我十分建议你去读一读 George Mack 这篇 High Agency 长博文，相信你会有和我不一样的感受。
同时我也相信读完这篇文章后，你的能动性一定可以 level up，变得更高。因为 Once you see it, you can’t unsee it.
See you next week.
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